运营工作做不好,原来是因为这4点

运营工作做不好,原来是因为这4点


我们做运营肯定遇到过工作做不好的时候,因为我们不懂换位思考,喜欢把问题归纳到别人身上,这样是不对的,笔者也在思考这一问题,最终得知运营工作做不好,原来是因为以下4点


一、人的原因

上面也说了,很多时候,人们喜欢把问题的原因归纳到其他的人头上,这是不对的,人心是最根本的,所以应该设立良好的奖罚机制来调动员工的积极性。


人们为什么工作——养家糊口,他们更在乎的是当下的利益,他在公司工作,公司能给他多少钱。


这种情况下,大家的想法肯定是少做事,多拿钱。而这种情况下,员工更不愿意承担工作,出错的几率也会增加,时间久了,员工的积极性也会下降,员工只会跳槽或是混日子。所以,一套合理的赏罚机制才能更好的调动员工积极性,才能更好的运营产品。


还有一点就是选择合适的人来做,莫得经验的人不合适、不善于沟通的人不合适、没有执行力的人不合适。


 

二、没有方向

做运营应该有方向,这个方向应该合理可行,并且可以持续的执行下去。如果这个方向是多变的,将来的工作肯定会化为乌有,前功尽弃。



三、资源投入不精确

像武侠小说那样,要想练就武功秘籍就需要有良好的的武术基础。互联网时代,做好产品必须要保证用户体验、产品稳定性,客服等。在合适的地方投入资源,这些资源包括:人力、硬件、渠道和线上线下活动等投入。



四、产品偏离当下环境

以前的按键手机时代,没人愿意做App,当下app已经成为主流。产品应该顺应当下环境,如果想做一个超时代的产品就必须做好打持久战的准备,应该考虑你是不是耗得起。



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