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安康机务段认真践行严、实、细、和、创治企方略，紧盯精细立标、精确学标、精准对标三个环节，运用比学追赶超工作方法，全面实施标杆管理，有效应对新线开通、交路延伸、风险叠加等多重挑战，实现机务运用管理强基达标、提质增效，深入推进“内实外美、平安和谐”安机高质量发展新征程。
我们的思路：一二五四
围绕健全完善指标管理体系一个核心，瞄准标杆指标、标杆对象两级目标，运用“比、学、追、赶、超”五种工作方法，依照“立标、对标、达标、创标”四个阶段工作流程。
坚持以标准为基础、以指标为尺子、以数据为依据，从特征、安全、质量、经营、效率等方面，由少到多、由主及次、逐渐递进建立全段管理指标体系并纳入日常岗位管理，实现指标管理部门有分担、岗位有关联、指标有人管。
标杆看板管理
细化明示近三年指标完成情况、增减幅、排名，分解进度后三年预期目标，对关键指标进行周期性评价，对趋势变化进行图示预警分析
引导自主学标，督促全员学标，让百分之百的作业人员掌握并执行百分之百的作业标准。
精准对标
横向与全路、系统、行业最好水平比
纵向与自身前三年工作实绩、历史水平、发展规划比
比——学习先进
学——查找不足
追——对标达标
赶——持续改善
超——追赶超越
选树标杆
政治理论学习标杆
开展学习竞赛活动，积极选树“理论学习标杆”，形成登平台、学理论、提素质的浓厚氛围。
业务学习标兵
