KOL与品牌+社群如何发展分销模式

对于很多品牌运营和社群运营的KOL来说,虽然平台上有很多粉丝,但很少转向微信,有些甚至没有这样的意识。因此,粉丝忠诚度不高,生意也不好。那么,拥有头部传播力量的KOL和品牌社群之间有什么区别呢?

 

 

社群系统实际上是kol的升级版本。团队的稳定性和可扩展性比个人更好。如你所见,游行的最初规模就像科尔。有交通,有热,有生意。然而,环境已经发生了变化,而且越来越难以确定游行人数。现在,声音在颤抖,现场直播又开始了,但将来会再次改变。科尔需要面对不断的转变。然而,一旦团队形成,适应变化就相对容易了。

 

微博——订阅号——抖音——直播,一波又一波。如何可持续发展?单打独斗只是一个现象级的,只有团队才能生根发芽。孟的烹饪体系实际上是相对安全和稳定的。随着品牌实力的逐步增强,各系统的业务将稳步发展。我想做的是不断用品牌游戏来塑造孟烹饪的“品牌”形象,并在孟烹饪的“生态”下赋予社群以力量。另一方面,该协会也将扩大朱蒙的“品牌”的影响,在相反的方向,并产生稳定。因此,我一直试图用一个相对稳定的精神事物——作为科学的养育价值。

 

要打造孟烹饪的品牌,不仅仅局限于某一种产品或辅助食品。社群是“科学育儿价值观”的促进者和载体。

 

 

如果kol是单向输出,那么社群就是与用户的深度互动。为什么科尔是单向的?因为一个人无法与成千上万的粉丝充分互动。然而,社群可以通过二次分配的方式划分为若干部分,互动模式比科尔更灵活。2020年,我将引入一系列更加科学的管理方法,使这个分散的组织的运作更加科学合理。我们想要规模效益。

 

 

我们需要做的是引导和促进。我们需要向KOL澄清这一长期利益:无论她是否推广,用户购买都会得到佣金。我们必须从KOL的角度找到他们的痛点,并与他们交朋友。当我和任何人交谈时,我也在寻找对方的需求和对方的痛点。我通过洞察对方来表达自己,而大多数人只知道他们知道,根本不观察或关心对方。(不是我不想做,而是我没有足够的能力去做。很难把自己说清楚。我在哪里可以关心别人?)我认为从这个角度更容易解释清楚孟楚品牌社群新的商业逻辑带来的可扩展性和稳定性。

 

 

在我看来,商业分为三个阶段。

 

(1)传统销售。基本工资委员会。

 

(2)电子商务。顾客接触率。广告越多,销售额越高。

 

(3)共享经济。通过传递情感来促进购买。在共享经济中,社群分配将是最有效和最有力的方式。

 

当然,社群分配也是最困难的。如何让一群用户形成合力,通过没有基本工资的科学管理模式来优化自己?这个话题真的很难。

 

此外,更难合理控制社群分配的成本,确保各方利益平衡,而不是走上快速成功和快速盈利的破坏性道路、。幸运的是,朱蒙的品牌与知识传播密切相关。“科学育儿”是一个相对持续的强烈需求~

 

为了鼓励你,我们将共同努力遵循“适者生存”的原则,不断突破自我。~这是唯一的出路



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