比邻科技2019年度总结表彰暨2020年工作部署会议圆满落幕


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承上,是回顾过去的付出与收获;

启下,是部署未来的规划与追求!


1月18日,比邻科技董事长梅海军先生,各公司总经理、各职能部门负责人及核心成员47人共同参加了2019年度总结表彰暨2020年工作部署会议,用清晰的未来规划、实际行动来表明不断追求、坚持奋斗的恒心。

                              


新架构、新风貌




副总经理费敬党根据公司发展战略详细介绍了2020年新的组织架构及干部分工调整情况,在组织上重新定义各业务板块的归属。


工作总结汇报

各公司总经理、职能部门负责人结合各项数据全面梳理、总结回顾了2019年工作完成情况,深刻剖析了存在的问题及不足,汲取经验并提出针对性的建议,并就2020年重点工作制定了工作规划。




年度表彰


2019年,公司涌现了一批敢于担当、尽职尽责、乐于奉献的优秀员工,公司为表彰先进,树立榜样,对何文琴等12名优秀员工予以表彰并现场颁发奖状与现金奖励,鼓励他们珍惜荣誉、谦虚谨慎、再创佳绩,同时号召全体员工以他们为榜样,爱岗敬业、凝心聚力、锐意进取,为公司持续快速发展做出更大贡献。



绩效宣贯



为了进一步增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发员工工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。由集团公司总经理助理游建义宣贯了2020年的绩效考核方案。

                                       


总经理总结寄语






梅总分析了2019年公司业务经营情况,指出过去一年所面临的三大困难;

1、增长停滞不前

2、大环境形势充满挑战

3、团队青黄不接

强调我们面对困难要保持清醒的头脑,树立危机意识。


在困难面前,比邻人从来都是迎难而上,不惧风雨,公司将采取三种有效措施积极应对危机。

1、一是效益至上,发挥两种优势

在经营上要放弃单一规模的“野蛮生长”,追求高质量增长,发挥管理能力和组织能力的优势。

2、实施人才创新和产品创新两轮驱动

大胆的引进优秀的应届毕业生和高端人才;坚定不移地坚持围绕进口替代和国产化作为产品创新的重点方向。

3、加强目标、过程、集团化三项管理

发挥集团化优势,把各公司的业务打通,实现资源共享、利益共享和生态共荣。


2020年,比邻科技将迎来成立20周年重要时刻,我们要充满希望和信心。

公司将调整组织结构,重组直营板块,增设成本管理中心和营销管理两个中心。

从集团层面对各公司进行宏观管理和实操管理,让各环节规范有序,流程可控,实现“接活的不干活”、“干活的不接活”、“找队伍的不管队伍”、“管队伍的不找队伍”,以更好地适应发展需求。

集团公司给各子公司卸下包袱,轻装上阵向前走。

让考核体现出公司的担当和责任,发挥绩效考核的积极作用,让公司全体成员经过努力工作共享公司发展成果。


 “人生唯时间最宝贵!”


梅总和大家分享了自己对时间的感悟,强调我们要做好时间管理,计划好的事情就要马上去做、去执行,用有限的时间创造无限的财富和无限的幸福生活!


最后,他引用“在时间面前,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜!”、“永远乐观,从不抱怨,只自我检查,超乎寻常的坚持”和大家共勉。


在这个变化莫测的时代,唯一的不变就是变化,我们紧跟变化进行改革创新,在改革创新中不断地学习,不断地思考,这样才能抓住时间。


展望未来,梅总坚信2020年是有希望的一年,希望大家看到长远,我们的困难是暂时的,希望是长远的。




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