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承上，是回顾过去的付出与收获；
启下，是部署未来的规划与追求！
1月18日，比邻科技董事长梅海军先生，各公司总经理、各职能部门负责人及核心成员47人共同参加了2019年度总结表彰暨2020年工作部署会议，用清晰的未来规划、实际行动来表明不断追求、坚持奋斗的恒心。
新架构、新风貌
工作总结汇报 各公司总经理、职能部门负责人结合各项数据全面梳理、总结回顾了2019年工作完成情况，深刻剖析了存在的问题及不足，汲取经验并提出针对性的建议，并就2020年重点工作制定了工作规划。
年度表彰
2019年，公司涌现了一批敢于担当、尽职尽责、乐于奉献的优秀员工，公司为表彰先进，树立榜样，对何文琴等12名优秀员工予以表彰并现场颁发奖状与现金奖励，鼓励他们珍惜荣誉、谦虚谨慎、再创佳绩，同时号召全体员工以他们为榜样，爱岗敬业、凝心聚力、锐意进取，为公司持续快速发展做出更大贡献。
绩效宣贯
为了进一步增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发员工工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。由集团公司总经理助理游建义宣贯了2020年的绩效考核方案。
总经理总结寄语
梅总分析了2019年公司业务经营情况，指出过去一年所面临的三大困难； 1、增长停滞不前 2、大环境形势充满挑战 3、团队青黄不接 强调我们面对困难要保持清醒的头脑，树立危机意识。 在困难面前，比邻人从来都是迎难而上，不惧风雨，公司将采取三种有效措施积极应对危机。 1、一是效益至上，发挥两种优势 在经营上要放弃单一规模的“野蛮生长”，追求高质量增长，发挥管理能力和组织能力的优势。 2、实施人才创新和产品创新两轮驱动 大胆的引进优秀的应届毕业生和高端人才；坚定不移地坚持围绕进口替代和国产化作为产品创新的重点方向。 3、加强目标、过程、集团化三项管理 发挥集团化优势，把各公司的业务打通，实现资源共享、利益共享和生态共荣。 2020年，比邻科技将迎来成立20周年重要时刻，我们要充满希望和信心。 公司将调整组织结构，重组直营板块，增设成本管理中心和营销管理两个中心。 从集团层面对各公司进行宏观管理和实操管理，让各环节规范有序，流程可控，实现“接活的不干活”、“干活的不接活”、“找队伍的不管队伍”、“管队伍的不找队伍”，以更好地适应发展需求。 集团公司给各子公司卸下包袱，轻装上阵向前走。 让考核体现出公司的担当和责任，发挥绩效考核的积极作用，让公司全体成员经过努力工作共享公司发展成果。 “人生唯时间最宝贵！” 梅总和大家分享了自己对时间的感悟，强调我们要做好时间管理，计划好的事情就要马上去做、去执行，用有限的时间创造无限的财富和无限的幸福生活！ 最后，他引用“在时间面前，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！”、“永远乐观，从不抱怨，只自我检查，超乎寻常的坚持”和大家共勉。 在这个变化莫测的时代，唯一的不变就是变化，我们紧跟变化进行改革创新，在改革创新中不断地学习，不断地思考，这样才能抓住时间。
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