这10个问题搞清楚,小白也能做新媒体运营!(上)

这10个问题搞清楚,小白也能做新媒体运营!(上)

 

前两年,「产品经理」十分火爆,到哪都会让人觉得有逼格,毕竟是个“经理”啊。


新媒体运营就不一样了,我们自称[小编],和人聊天先弱三分。不过现在新媒体运营开始被企业所重视,新媒体运营相关的岗位也越来越多。





新媒体运营是企业快速获取知名度,增加销量最有利的渠道之一;那么如何成为一名新媒体运营人呢?搞清楚这10个问题,小白都能做运营!



 


行业内的共识:微信公众号的红利期已过,专业内容的红利期正在发生。


红利期的结束就意味着新媒体运营的成熟,因此对新媒体运营人有了更大的挑战,“小聪明”和“网感”已经不足以满足新媒体运营的要求。


具体有3个 维度的变化:


(1)不管是是 C 端读者,还是 B 端企业主,对「以公众号为代表的新媒体」早已不再陌生,这意味着用户教育成本大大降低。

 

(2)能够抓住新的专业红利的,往往在某一领域内有深厚积累的人。他们站在整个产业的最前端,哪儿能挣钱,哪儿有风险,看得非常清楚,既有积累又有眼界,普通新人想在这方面分一杯羹非常难。

 

(3)新媒体主要是在工具端的创新,而其承载的内核还是知识、洞见、观察或者说是用户服务。新媒体工具的普及,使其他行业的老手、专家用较低的成本,来到新媒体这块土地上耕耘和收获。

因此,如果你对某一领域有深层次的理解和探索,现在做新媒体,仍然有很大机会。

 

文笔不好就做不来新媒体吗?这是错误的观念,新媒体运营需要的是为用户提供价值,有时候通途易懂的语言更容易得到大家的认可。



 


一件事情能否做好取决于你对这件事情感兴趣的程度如何、这里需要说一下新媒体运营不为人知的秘密:


一篇数据完美的10W+微信公众号图文,是运营人长期熬夜、不固定加班,反复改稿之后的得来的。


新媒体运营是一件细活,十分考验一个人对用户和产品的理解,包括用户体验、产品亮点等等,一般粗人干不了。


身边有不少新媒体运营人是因为门槛低加入的,运营的时候很吃力,没有了方向和动力。


新媒体运营的门槛虽然低,然是要做好却不是一件容易的事情。

门槛低就意味着竞争更加激烈,对你的考验也就更大。


就拿微信公众号来说,目前的公众号数据已经超过了2000W个,你做的其实就是这2000W中的一个。


管多么喜欢,或者多么想做,都希望你能管理好自己的预期。

 




比如一个服装店销售要做金融行业的新媒体,难吗?


非常难!


转行做新媒体是个笼统的说法,而给我发薪水的新媒体岗位,肯定设立在某个具体领域,甚至只依托于某一个产品的运营与销售上。


这个时候,如果做不到一往无前杀进行业,那就抽三天时间想想,胜任这份工作需要花费多少时间、精力、财力。一天想清楚一点,就挺好,如果能列出来,写在纸上,更好。

 

除了上述有工作经历的,还有一种就是像我这种,毕业第一份工作就是新媒体编辑——白纸一张入行。听起来不错,充满无限可能性而且不存在转行成本。

 

但实际上,这注定就是弱势,即使投入再多时间、精力来打磨自己的实操技术,充其量只是新媒体这个工具用得熟练,是「术」的层面;

 

而公司要的是你对企业文化的理解、对产品价值的熟知、对用户需求的感知,这些都是「道」的层面,需要花大量的时间积累。

 

相较于新媒体运营这个岗位,选择哪个行业进入更为关键。做服装还是做金融?慎重选择,量力而行;一旦决定,也就不要反反复复,扎根到行业里去。

 



 

刚入行的时候,哪儿有什么职业规划,都是走一步看一步,觉得做得有意义,能小步快跑就很好。


通常在一个职业上深耕细作,方向大概两种:


一、专业岗。成为自己所在领域的专家,本质上算是个靠手艺过活儿。


二、管理岗。在专业岗的基础上,不断强化领导力,最终成为管理层。

 


那你呢?以后想做什么?想通过这份工作获得什么?是想精通某一项技能,还是目标成为管理者,前者对专业能力要求高,后者更要求综合能力。

 



 


在我工作半年的时候,有家公司月薪 10K 挖我,我几乎没有犹豫就拒绝了,虽然当时我的工资是 4K。

 

为什么?心虚。

 

去了之后,我能干什么?我牛逼在哪儿?是我文案写得好,还是排版做得漂亮,亦或是选题对用户口味?我能独挡一面吗?

 

这么一想,心里很是惶恐。因为突然发现自己没有一项不可替代的能力。好像什么都会做一点,懂一点,但是哪一块的积累都不足以达到行业顶尖水平。

 

总得来说,花架子多,底子不实。


前几天有用户在后台留言,说很苦恼,刚进一家公司做新媒体,不知道做全才还是做专才。

 

我想,也许他是因为「木桶效应」在作怪,导致不补上自己的短板就不踏实。可现实是,在一个群体里面,我们不是木桶,是那块木板。只有让自己更长,才有机会让“木桶”容纳更多的水,这也是我们每个人在公司内的价值。

 

所以,我们要想清楚,自己的核心竞争力到底是什么,自己最擅长什么,我们要将全部的注意力都用到自身的成长上来,即使换个“木桶”,我们也是那块最长的木板。

 

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